Cynisme humanitaire?

Il y’a quelques jours, a été créée une association loi 1901 appelée Stonfield Team Acting. Cette dernière est en fait un prolongement naturel de la société Stonfield qui intervient dans les domaines du service aux entreprises pour tout ce qui touche à leurs équipes : formation, management, conseil, motivation, cohésion … En gros, et pour faire simple et large, nous tentons de ré-insufler du sens et de l’esprit là où les relations s’automatisent dangereusement jusqu’à se dégrader et où l’exercice d’une profession vient à se systématiser (au sens premier du terme) jusqu’à perdre toute valeur aux yeux de ceux qui la pratique. Je sais que c’est un chouia pompeux mais, même si parfois les moyens mis en œuvre sont terriblement plus prosaïques, c’est cet objectif que nous tentons de garder à l’esprit pour conserver une ligne directrice cohérente. De façon plus terre à terre, si l’on veut éviter de « s’envoler », nous essayons de faire que les collaborateurs vivent mieux leur métier et leur relation avec les autres. Ce n’est bien entendu pas une démarche altruiste et totalement désintéressée. Arriver à nos fins, c’est permettre aux managers et aux dirigeants de s’appuyer sur des équipes plus performantes. C’est notre job et c’est pour cela que nous sommes payés.

Mais c’est également un métier passionnant par sa permanente possibilité à être réinventé et par l’obligation de renouvellement et d’exploration qu’il impose. Pendant des années, nous avons vu fleurir des stages de motivation qui s’appuyaient sur des activités ludiques telles que le paintball ou le karting qui permettaient certes aux équipes de passer des bons moments ensemble mais qui portaient peu de « sens ». Je me rends compte aujourd’hui que le cœur du problème est relativement simple. Etre fier de ce que l’on fait et des gens avec lesquels on le fait amène irrémédiablement à être plus performant. C’est cette « estime professionnelle qu’il « suffit » de faire naître. C’est celle-ci que nous tentons de créer dans les opérations que nous mettons en place.

Lorsque la possibilité nous a été donné de permettre aux équipes d’agir sur leur environnement extra professionnel par des actions touchant au domaine humanitaire ou s’apparentant au développement durable, nous avons bien entendu sauté sur l’occasion.

Nous ne sommes pas dupes et pour ma part je sais même faire preuve d’un certain cynisme. Utiliser ce type de vecteurs pour permettre à des grandes entreprises de mieux fonctionner et donc de réaliser des profits supérieurs peut et même doit soulever la question de l’honnêteté de la démarche. Cette question nous nous la sommes posée de façon très frontale lors de la création de Stonfield Team Acting, association dédiée à l’organisation de ces projets pour les clients de Stonfield. C’est même une interrogation qui a été très présente jusqu’à aujourd’hui pour moi. Même mon cynisme a des limites J …

Pour un de ces projets j’ai eu la chance de me rendre à Delhi. Je viens de passer la journée dans les bidonvilles de cette agglomération avec les personnes s’occupant du suivi médical et de la scolarisation des enfants défavorisés (doux euphémisme). Curieusement mes doutes ont immédiatement disparu. Ne pas venir en aide, aussi faiblement soit-il, à ces gosses, pour des raisons philosophiques traitant de l’opportunisme qui pourrait soutendre notre action, poursuivre un débat de haute volée intellectuelle quand ils vous opposent de simples questions de survie, sont des concepts qui soudain deviennent terriblement lointains. Ce genre de confrontation directe simplifie souvent bien les choses.

Je me plais à croire que notre démarche est aussi sincère que possible. Mais pour ceux qui continueront à émettre de sérieux doutes et à en appeler une fois encore au cynisme, disons que, même si je suis complètement conscient qu’il n’existe absolument aucun acte désintéressé, je mise sur le cynisme pragmatique.

Comments

[Rédigé par: Olivier - Quotidien Durable]

Je partage assez cet avis, j'emettrais juste un bémol. Il convient de s'assurer que les activités du dit groupe ne sont pas en l'occurence responsable (même très partiellement) des problèmes que l'on traite. Je lisais ainsi récemment l'histoire d'un torrefacteur qui avait assuré un super revenu sur le café bio d'une coopérative, (la démarche du commerce équitable) en échange d'un tarif ultra sérré sur les produits non bio.

Ainsi, si H&M vient vous voir pour féderer ses équipes autour d'un projet de micro crédit pour les femmes indiennes, il faudrait avant tout vérifier les conditions de travail des ateliers de leurs sous traitants.

[Rédigé par: Stéphane]

Tout à fait d'accord avec ta remarque ... même si je doute que l'on puisse trouver des multinationales totalement "propres" pour un peu que l'on creuse un la question de façon un peu pointilleuse... Disons que tout est question d'équilibre entre efforts pour faire les choses correctement et volonté de rédemption.

[Rédigé par: Cécile]

C'est avec grande surprise que je découvre la création de Stonfield Team Acting. Si la démarche parait sincère et l'intention fort louable, comme tu le dis si bien Steph, il n'existe aucun acte (issue d'une entreprise commerciale) désintéressé... Connaissant les contraintes du métier (appels d'offres et cie...) je m'interroge sur les arguments avancés auprès de vos clients pour les convaincre d'agir dans le sens de l'association et vos critères de sélection d'une action et/ou destination plutôt qu'une autre. Organiser un programme de soutien scolaire ou une campagne de vaccination en Inde est certes tellement indispensable qu'on se fout de qui le fait et dans quel but mais tout de même : pourquoi l'Inde, pourquoi si loin, pourquoi les enfants et pas les SDF du canal St Martin ou le nettoyage des quais de la garonne???
Certainement moins exotique , pas assez vendeur... et pourtant la cause humanitaire ou écologique n'en est pas moins noble.
Alors ok pour l'association mais attention quand même aux critères de choix. Bon courage les gars pour STA et le reste.